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对一个企业来讲,品牌就是目标?策略?成果若何?

对一个企业来讲,品牌就是目标?策略?成果若何?

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回覆:“品牌”固然可以同时是三个。“品牌是目标”这句话暗含着一个要害点(或洞察力),即企业家把成功打造品牌作为本身的寻求,由于真实的“品牌”打造成功会带来更高、更持久的股东权益和更深的护城河(和小我的心理成绩)。从这个角度看,完全没有问题,只是一点感情和本位主义。既然有一个核心,那末必然有一些bug没有被存眷。缺点多是分歧的种别对“品牌”有分歧的要求。例如,对飞机刹车片的制造商来讲,品牌不克不及是“目标”,而利润才是目标。更像是文字游戏。“品牌是计谋”这句话隐含着一个要害点(或洞察力),即品牌不是终究方针,而是我们实现终究方针的手段。(你看,“目标”可所以“目标”的目标)连系前面的文章,在这类理解上没有问题,由于对企业主经济原则的假定是,企业的方针常常是寻求“利润最年夜化”。一个壮大的品牌是好的。为了实现这一方针,团体企业乃至可以开辟更多的品牌。一样,这类设法的弱点多是没有弱点。当表达人们的心理有更高的方针时,他可以说任何对象都是“手段”或“策略”。好比,利润最年夜化只是我实现自我超出的“策略”。“品牌是成果”这句话隐含着一个要害点(或洞察力),即从实践的角度来看,“成功的品牌”是由企业缔造的。良多开放和封锁的品牌计谋,企业营销,更轻易轻忽一个企业的实际。例如,年夜大都初期的企业不需要“品牌”;安定的产物和办事、冲破性的手艺、本钱领先计谋等对企业的进献可能远弘远于“品牌”,但它们终究配合为品牌在消费者心目中的呈现做出了进献。“品牌即计谋”理念的缝隙在于,与“品牌即计谋”比拟,品牌的人道化和市场化运作的可行性或多或少会被轻忽。品牌可以经由过程提早计划来塑造。它们不会天然发展,这在很多种别中尤其主要。所以我们可以当真斟酌,但我们不需要太真实。要害是要到达甚么目标,在甚么样的情形下驱动甚么样的人。接待来到系统2系统理性营销咨询与交换

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